Personvern og informasjonskapsler

Vi bruker informasjonskapsler (cookies) for å forbedre din brukeropplevelse når du besøker våre nettsider. Det brukes også informasjonskapsler for analyse av trafikk på nettsiden. Denne informasjonen kan ikke spores tilbake til deg som enkeltperson. Du kan selv endre innstillingene i din nettleser slik at informasjonskapsler ikke blir akseptert. Deaktivering av informasjonskapsler kan føre til at nettsiden ikke vil fungere optimalt.

Les mer

Plan for reorganisering av Polarfisk AS (2026 –2029)

Strategisk omstilling og utvikling av Polarfisk AS i Bjærangsfjord, Nordland

1. Executive Summary

Polarfisk AS gjennomfører en strategisk omstilling fra oppdrett av stør til produksjon av smolt og postsmolt av laks, ørret og regnbueørret.

Selskapet har gjennom flere år utviklet infrastruktur og tillatelser ved sin lokalitet i Bjærangsfjord. Disse verdiene representerer et betydelig fundament for videre

Industriell utvikling.

Polarfisk AS besitter blant annet:

  • Varig vassdragskonsesjon
  • Tilgang på rent sjøvann med lav pumpehøyde
  • Akvakulturtillatelse på 650 MTB
  • Godkjent lokalitet
  • Fôrkvote på 1000 tonn per år
  • Etablert høyspent inn på anlegget
     

Prosjektet bygger på en tretrinns strategi:
Fase 1 – Brofinansiering og reorganisering
Fase 2 – Early Cash Flow gjennom produksjon av smolt i eksisterende anlegg
Fase 3 – Utbygging av hovedanlegg for postsmolt

2. Historikk

Polarfisk AS ble etablert med mål om produksjon av stør og eksklusiv kaviar. Gjennom flere år er det investert betydelige ressurser i utvikling av anlegget i Bjærangsfjord. Erfaringene viser imidlertid at oppdrett av nye arter krever betydelig kapital over lang tid før kommersiell produksjon oppnås. Styret har derfor besluttet å vurdere en strategisk omstilling av virksomheten

3. Strategisk retning

Polarfisk AS vil rette sin virksomhet mot produksjon av smolt og postsmolt av laks og regnbueørret. Dette er Norges største og mest kapitaliserte havbruksnæring, med etablerte markeder, sterke industrielle aktører og gode distribusjonskanaler.

4. Marked

Det er dokumentert underdekning av smolt og postsmolt i Nord-Norge. Tilgang på større smolt er viktig for sjøbaserte oppdrettere fordi det gir kortere produksjonstid i sjø, lavere biologisk risiko og bedre utnyttelse av produksjonskapasitet.

5. Strategiske fortrinn

Polarfisk AS har flere viktige konkurransefortrinn:

  • Eksisterende lokalitet
  • Infrastruktur
  • Konsesjoner
  • Tilgang til ferskvann
  • Kortere utviklingstid enn nye prosjekter

6. Ressursgrunnlag

Vassdragskonsesjonen gir tilgang til ca. 1100 liter ferskvann per minutt. Dette tilsvarer omtrent 578 000 m3 vann per år og gir grunnlag for et fôrforbruk på rundt 1 million kg per år, som kan gi en fiskeproduksjon på ca. 1,0–1,15 millioner kg fisk.

7. Early Cash Flow

Polarfisk har allerede en produksjonshall (Hall 1) med installert RAS-anlegg på ca. 600 m3.

Illustrativ kapasitet:

  • 240 000 fisk per produksjonssyklus
  • 2 sykluser per år
  • Ca. 480 000 smolt årlig
     

Ved en salgspris på rundt 26 kroner per fisk kan dette gi en årlig omsetning på ca. 12–13 millioner kroner.

8. Planlagt hovedanlegg

Polarfisk planlegger et moderne landbasert RAS-anlegg for produksjon av smolt og postsmolt.'

Illustrativ modell:

Produksjon: ca. 6,6 millioner postsmolt

  • Salgspris: ca. 26 kr per fisk
  • Mulig årlig kontantstrøm: ca. 52 millioner kroner

Estimert investeringsbehov for hovedanlegget er ca. 350 millioner kroner.

9. Kapitalstrategi

Utviklingen planlegges gjennom tre kapitalfaser.

  • Fase 1 – Brofinansierin
    • Kapitalbehov: inntil 5 - 10 millioner kroner
    • Formål: konsesjonssøknad, reorganisering, tekniske studier og drift i utviklingsfasen.
  • Fase 2 – Utviklingskapital
    • Kapitalbehov: 10 – 30 millioner kroner
    • Formål: prosjektering, engineering og kapitalstrukturering.
  • Fase 3 – Hovedfinansiering
    • Kapitalbehov: ca. 300–350 millioner kroner + tilstrekkelig driftskapital
    • Formål: bygging av nytt RAS-anlegg og oppstart av full drift.

10. Organisering

Styret vurderer å styrke organisasjonen gjennom:

  • Ny styreleder med finanskompetanse
  • Styremedlem med industriell erfaring
  • Daglig leder med erfaring fra settefiskproduksjon

11. Fremdriftsplan

  • 2026 – Brofinansiering, endring av akvakulturtillatelsen, prosjektering og kapitalinnhenting
  • 2027 – 2028 – Bygging av hovedanlegg
  • 2029 – Full produksjon

12. Konklusjon

Polarfisk AS har et sjeldent utgangspunkt for utvikling av landbasert akvakultur gjennom eksisterende lokalitet, konsesjoner, vannressurser og opparbeidet
infrastruktur i Bjærangsfjord. Ved å omstille virksomheten til produksjon av smolt og postsmolt av laks og regnbueørret kan selskapet etablere en robust og lønnsom virksomhet innen norsk havbruk. Etterspørselen etter smolt og postsmolt i Nord-Norge er økende, og Polarfisk har gode forutsetninger for å utvikle seg til en betydelig leverandør til sjøbaserte oppdrettere.

På lengre sikt kan selskapet også vurdere videre utvikling av anlegget med etablering av landbasert produksjon av matfisk av laks eller ørret. Det foreligger muligheter for å kjøpe tilleggsarealer i tilknytning til selskapets eksisterende lokasjon i Bjærangsfjord som kan gi grunnlag for en slik utvidelse. Polarfisk har allerede gjennomført geotekniske undersøkelser på det aktuelle området, og resultatene fra disse undersøkelsene viser gode grunnforhold for videre industriell utvikling.

Med riktig kapitalisering, profesjonell organisering og en trinnvis utviklingsstrategi har Polarfisk AS potensial til å etablere en langsiktig og bærekraftig virksomhet innen landbasert havbruk i Nord-Norge.

 

17.03.2026 - Invitasjon til samarbeid og medeierskap i prosjektet.

Ta kontakt med:
Polarfisk AS
v/Anker Bergli,
Styreleder og daglig leder i Polarfisk AS Tlf: (+47) 476 14 000
Epost: akva@polarfisk.com